Song宋铮从一个无法向婴儿用品王国支付薪水的校企，从零开始，残酷竞争 。 其中显示了一代企业领导人的才华和智慧。 宋正焕如何成功创办自己的企业并致富？
01驱赶鸭子到书架上，老师出海做生意
宋铮也出生在一个 中医和他的祖先都是36代的中医。 他说，在他的祖先时代，他根本不看生意。 在创立Good Boy之前，他从未想到自己会做生意，甚至更不用说他会建立一个上市集团了。
宋铮没有继承他的祖传生意。 1968年高中毕业后，他跳入农村工作。 在农村养猪五年后，宋铮也被推荐去上海上大学。 毕业后，他成为昆山的中学数学老师。
万物无常。 曾以为自己会像这样一辈子地度过一生的宋正焕突然接到上级的任命。 改革开放之时，政府鼓励学校建立工厂。 结果，当时出现了许多校办工厂。 现在来看，尽管大多数都消失了，但仍然有一些公司成长为中国经济的骨干，例如北京大学的创始人和娃哈哈。 当时，宋铮的学校还建立了一家工厂，生产直到今天才真正流行的微波炉。
这是一项失败的投资。 由于产品销售不佳，工厂蒙受损失以及老师罢工，甚至学校也被迫关闭。 作为当时的学校副校长和大学生，宋铮也被赶下了台，从数学老师到校办工厂的经理，还被问到：“必须持续4天 好几年！” 他是一位贫穷的老师和手工业者，对经济学一无所知，并且执教了十多年，因此开始了他的商业生涯。
02初尝做生意的乐趣，挥之不去< br />
宋铮接任后，工厂里有40多位下属，但大多数是附近的农民妻子。 他甚至一再强调，不允许在车间的任何地方去。排尿！ 此外，工厂已经有8个月没有支付工资了，还有投诉。
因此，每天都能在上海主要工厂的入口看到宋正焕。 他奔赴各地，希望能与工厂保持联系，但到处碰壁。
转折点发生在1989年。宋铮也教过的一个学生的父母是上海一家军工厂的负责人。 他得知宋正焕的情况后，特地找到了他，并掏出了婴儿车，并承诺他们的工厂能否生产这种婴儿。 车辆和军事工厂可以承保。 尽管宋正焕找到工作很高兴，但他还是开始了自己的研究，并决定将工厂集中在生产婴儿推车上。
1989年，以银行贷款5万元成立了“好孩子”。 第一年，宋正焕的工厂生产了2万辆婴儿车。 在支付了老师的工资后，学校重新开放。 两年后，宋正焕还清了全部银行贷款。 他第一次沉浸在商业海洋中，并徘徊在商业海洋中。 首先，他推迟了重返学校的时间，然后他再也没有回去。
03出售专利并利用创新来开拓市场。
“好孩子”成立之初只生产老式婴儿车，订单有限， 更昂贵的宋正焕的原材料全都折磨着宋正焕的神经，但此时他陷入了一个尴尬的境地-骑虎。 经过深思熟虑，宋铮仍然觉得创新仍然是必要的。 只有通过做世界上没有的事情，他才能惊奇地获胜。 偶然的机会，宋铮也看到了一张沙发，于是他想：“如果添加摇椅和轮子，它将变成婴儿车？如果椅子可以翻转，它将变成两用婴儿车。 这个世界上没有带摇篮的婴儿车。”
之后，宋铮还带着该发明申请了专利。 但是，工厂当时资金不足，因此无法使用该专利。 无奈之下，宋铮只能以4万元的价格卖掉这项发明。 宋铮还开始投入更多的精力来研究和开发新产品。 他脑海中的创造力继续设计出四功能，多功能婴儿车。 只有出售专利，公司才能度过一段舒适的时光天。 有一次，一项童车专利被炒到了15万元！ 这么高的价格，宋正焕突然醒来：只有他才有这么好的东西，为什么要卖掉，带回家自己生产！ 在展览结束之前，宋铮回去开始推销Goodboy自己的产品。
最初，尽管产品价格较高，但由于其独特的功能，Goodbaby的业务蓬勃发展。 直到1990年代，工厂终于遇到困难。 当时，市场上绝大多数模仿好孩子的产品，其售价甚至更便宜。 甚至有一家浙江公司计划在三年内销毁好孩子。 与那些公司相比，Good Boys当时的规模很小，如果他们不得不为价格而战，他们很快就会被挤出市场。 作为最后的选择，宋铮只能竭尽全力进行创新。
他说：“我们只有一种继续开发产品的方式，它们模仿第一代产品，然后我将开发第二代和第三代产品，以便它们永远跟着我。” 创新的力量非常强大，不仅使好孩子得以生存，而且到1993年，销量成为全国第一。
04出国对海外市场产生重大影响< br />
宋正焕的婴儿推车业务越来越大，但这不是他的目标。 一次，德国制造商参观了好孩子的工厂。 参观之后，制造商告诉他：婴儿车不是这样制成的。 德国商人的话语完全激起了宋正焕赢得胜利的雄心，他希望这个好孩子能真正进入国际市场。 好孩子国际化的第一步是在香港寻找国际投资者。 当时，中国土地投资向好孩子投资了450万美元，当时被认为是及时降雨。 如果不成功，好孩子的资金链将被打破。 第二步是使好孩子的市场国际化。 纽约是好孩子进军国际市场的第一站。 打开美国市场并不像想象的那么容易。 “好孩子”发现，无论他们如何努力，他们的产品和品牌都无法进入美国主流零售道路。
“与本地品牌合作，大多数人只愿意进行加工合作，并想使用自己的品牌，这有点幻想。” 宋铮也说。 但是，宋铮还没有因此而灰心。 美国巨大的婴儿车市场使他兴奋。 在设计了具有摇篮功能的婴儿车后，宋铮再次找到了美国第二大婴儿用品制造商中远集团，并推出了新产品，并成功说服它与Goodbaby合作推出了“ CASCO-Geoby”。 联合品牌。
在中远集团的支点下，Goodbaby凭借强大的研发能力，很快在美国市场立足，并一举成为美国婴儿推车市场的销售冠军。 跟随美国市场，好孩子“重新执行了旧技术”并进入了欧洲市场。 同样，不到4年的时间，好孩子的产品就占据了欧洲市场销售的头把交椅。
尽管好孩子在国内市场并不知名，但它在海外市场上是强大的中国品牌。 根据好孩子国际2016年上半年的财务报告，该公司上半年的收入为36.8亿港元，国外市场收入为30.2亿港元，占比高达82％！
在“好孩子” 27年的发展过程中， 它的内在活力来自对创新和开放的坚持。 无论是过去还是现在，它都通过研发和创新与其他竞争对手保持距离。 从校办工厂到行业领导者，宋铮也是头号英雄。 更令人称赞的是，从创建“好孩子”的第一天起，宋铮就再也没有想过要私有化这家公司的股权。 他从未想过要控制这家公司。
宋铮还说，一个真正的公司，一个伟大的公司，不会属于任何人，它应该属于社会。
